PRO-NEXUS

Conseil et formation en gestion de projet et collaboration digitale

Bonjour, je suis Guillaume Famechon, consultant et formateur en gestion de projet et collaboration digitale.

Chef de projet informatique certifié PRINCE2 avec plus de 20 années d’expérience et formateur consultant certifié RNCP en ingéniérie de formation, ingéniérie pédagogique et animation, passionné depuis toujours par l’informatique et la formation, je me suis donné comme objectif de mettre en harmonie l’humain et la technologie.

A l’écoute de vos enjeux spécifiques et des problématiques de vos collaborateurs, je développe des formations sur mesure et un accompagnement dans la durée vers une collaboration plus fluide et plus efficace.

Curieux et enthousiaste, j’adopte une posture de facilitateur et m’appuie sur des méthodes actives pour un engagement des participants dans leurs apprentissages.

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Projets livrés

Apprenants formés

un nombre infini de cafés

« Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends. » citation aprocryphe de Xun Zi, penseur chinois confucianiste du III ème siècle av. J.-C., souvent attribuée à Benjamin Franklin.

répondre à votre poroblématique

Services

Besoin d’un accompagnement dans la mise en place d’outils collaboratifs, son adoption ?

Développement des compétences de vos collaborateurs pour plus d’efficacité, faire évoluer le métier, gagner en performance ?

Développement de contenus pédagogiques ou animation d’une formation ?

Travaillons ensemble

Qu’il s’agisse de mener un audit, formuler des préconisations, co-construire un plan d’action, voir piloter sa mise en oeuvre, Pro-Nexus vous accompagne dans toutes vos démarches.

Audit

Préconisation

Plan d’action

Comprendre vos enjeux, identifier le public et les parties prenantes, afin d’apréhender les besoins de formation (explicites, implicites et latents).

Identifier le cadre, définir avec vous les objectifs de formation afin de concevoir un dispositif sur mesure et adapté à votre problématique et vos contraintes.

Décliner des objectifs de formation en objectifs pédagogiques,

Compétences attendues – savoirs, savoir faire, savoir être
Clarification des critères de succès,
Cahier des charges,
Concevoir une action de formation,

Comportements observables,
Conditions de réalisation,
Critère de réussite ou de performance mesurable

Proposer une stratégie, choisir les modalités

Analyser

Concevoir

Réaliser

Mesurer

De la proposition de dispositif à la mise en action.

Définir des objectifs d’apprentissage.
Choisir les modalités, méthodes et techniques, outils, stratégies d’évaluation, de communication.

Scénariser la progression pédagogique,
Détailler les séquences, les activités, les techniques et les supports.

Créer les ressources, les éléments visuels, sourcer les informations de référence,

Démarches

Méthodes

Techniques

Modalités

Ressources

Que la formation soit synchorone ou asynchrone, en présentiel, en distanciel ou en autonomie, le parcours a été défini et conçu dans une dynamique multimodale.

Son animation fait appel à des compétences et techniques variées couvrant les actions en salle de formation, les classes virtuelles, les modules eLearning et le travail individuel.

Privilégiant les méthodes actives, les dispositifs assurent un engagement continu des participants pour un apprentissage en profondeur et une appropriation durable des compétences.

Présentiel

Classes Virtuelles

Classes inversées

Le travail individuel à distance est une modalité particulière qui requiert une conception soignée pour assurer un résultat de qualité.

Nous recommandons de l’intégrer à un dispositif multimodal avec d’autres modalités comme le tutorat, les classes virtuelles ou le travail de groupe afin de ne pas laisser l’apprenant livré à lui-même.

e-Learning

LMS

Tutorat

des collaborations fructueuses.

Réalisations

Une inovation n’est réussie qu’après avoir été adoptée

Gestion de projet & Formation

Inter’Act

Responsable formation pour le déploiement du nouveau CRM Veeva au sein de la zone EMEA.

3 ans
4 parcours
10 langues
23 pays
2000 apprenants
Formation hybride

Formation

Semaine de la collaboration digitale

Evènement formation pour la filliale France (siège et terrain) autour des outils Microsoft 365.

Focus collaboration, cloud, cybersécurité

300 participants
Office 365
34 sessions présentielles
8 Classes virtuelles
2 Lunch & Learn

Formation à la gestion de projet

Réussir son projet digital

Aculturation à la gestion de projet pour les chefs de produit et porteurs de projets pour une intéraction fluide et efficace avec des chefs de projet expérimentés.

Les fondamentaux de la gestion de projet

Formation de 3 jours pour les chefs de projet junior et fururs chefs de projet.

Accompagnement du changement

Techno Lounge

Emission périodique sur l’actualité digitale.

Actus
Tutos Live
Q&A
Vidéos & QRG

Pas d’improvisation

Méthodologie

Qu’il s’agisse de conseil ou de formation, voici comment nous procéderons pour répondre à vos demandes

1. Analyser

Analyse de la demande, des besoins, du public et des compétences courantes et futures.

Etude des moyens, leviers et contraintes, de la faisabilité

Identification des parties prenantes.

Formalisation du cahier des charges

2. Concevoir

Conception du dispositif, choix des stratégies et de l’accompagnement.

Création du groupe projet, identifications des compétences projet

Chiffrage.

3. Réaliser

Déclinaison des objectifs en séquences. Choix des méthodes et techniques.

Pilotage du projet

Production

Conduite du changement

4. Evaluer

La satisfaction.

Les Acquis.

L’impact

Le Retour sur investissement